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陈方权:全力构建O2O供应链商业生态圈

时间:2017-12-18 13:07来源:网络整理 作者:采集侠 点击:
第一物流全媒体11月11日讯(微信:cn156news )怡亚通深度供应链副总裁陈方权首先介绍一下怡亚通的发展历程:1997年

  第一物流全媒体11月11日讯(微信:cn156news )

怡亚通深度供应链副总裁陈方权
  首先介绍一下怡亚通的发展历程:
  1997年怡亚通公司成立;2000年香港公司成立,开启服务国际化进程;2001年北京分公司成立,战略布局大北方区域;2002年上海分公司成立,战略布局华东区域;2003年签订第一家世界500强客户——思科;2004年正式由“深圳市怡亚通商贸有限公司”更名为“深圳市怡亚通供应链股份有限公司”,开启“专业供应链服务商”战略发展新纪元;2005年完成全国性保税物流网络铺建,成为中国唯一全面入驻全国保税物流园区的企业;2006年获评《福布斯》中国顶尖企业;2007年在中国深圳A股成功上市,确定“全球最优秀的供应链服务商”的战略目标;2008年实施供应链整合战略,推行一体化变革,成功应对金融危机;2009年怡亚通华东总部——上海金桥怡亚通大楼落成启用,怡亚通第一个供应链基地诞生;2010年怡亚通“380”省级平台试点正式启动,公司年度业务量突破300亿;2011年凭借卓越的业绩表现和持续跨越式发展,首次入选《财富》中国500强;2012年怡亚通迈入15周年,公司开启“蓝海战略”,启动“云计划”,以推动怡亚通下一个飞跃发展;2013年380计划完成近200家平台建设,“三合行动”已遍布全国18个省份40多个城市;2014年,实施互联网供应链战略,发布“两天两地一平台”,怡亚通年度业务量580亿,实现38%的高速增长;2015年,正式启动供应链生态圈战略,构建一个共享、共赢的商业平台。
  在互联网新经济时代,企业与企业间的竞争不仅是合作联盟的竞争,更是生态圈的竞争。怡亚通以消费者为核心,以完善的供应链服务平台为载体,将互联网新技术与供应链服务相结合,构建五大服务平台,全面覆盖流通行业里的500万家终端门店,紧密聚合品牌企业、物流商、金融机构、增值服务商等各大群体,致力于打造一个跨界融合、平台共享、与各合作伙伴共融共生的O2O供应链商业生态圈,促进社会繁荣与发展。在战略执行层面,怡亚通通过“三个三”来实现,即三合、三全和三通。“三合”是指,项目整合、文化融合、业务联合。“三全”是指,终端全覆盖、行业全覆盖、网络全覆盖。“三通”是指,怡亚通代理产品直通终端、厂家直供产品直通终端、代理商产品直通终端。
  目前,怡亚通在全国已覆盖近300个城市,管理400多个仓库及5000台配送车辆。此基础上怡亚通提出了“供应通”的概念,为品牌商、代理商及自主代理品牌直供终端提供服务平台。“供应通”是由VMI分拨中心管理、信息系统管理、分销管理三维一体组成的全通平台,并通过星链云商实现“供应通O2O”功能,将怡亚通金融与营销服务加入“供应通”平台,全方位服务客户需求。
  怡亚通通过传统分销、供应链金融、星链云商等服务,已经成为贵州最大的快消品分销平台,并在“销售大数据”支持下发展智慧物流,打造西部高效物流中心。
  未来,怡亚通将继续以“整合、共享、创新”的思维,团结一切可以团结的力量,聚合各地优势资源,在全国380个主要城市建立“分销+营销”平台,让所有参与者共享生态圈内的发展机遇,助推中国供应链行业转型升级,为国家繁荣发展贡献力量。
  (以上内容均根据作者在 “互联网+高效物流”遵义峰会上的讲话整理,有删改,未经本人审阅)
本文同期刊载于11月11日《现代物流报·遵义峰会专刊》第T3版

(责任编辑:admin)
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